如何管理水穩拌和站？

如何管理水穩拌和站？

水穩拌和站設備管理是一門高校知識，建筑行業的競爭非常激烈，如何贏得市場，是很考驗攪拌站管理者的權力。

攪拌站的管理是以銷售為主導，生產為關鍵，技術為核心的管理。其中，生產管理就是嚴格控制流程的管理，通過細化各個崗位的職責；成本管理是通過具體的要求來等待降低成本的目的；總之，攪拌站的管理是一個細致的管理，你只能根據具體問題來回答。

水穩拌和站的管理會計工作能力不是一個人能完成的，更多的需要我們全體員工工作進行人員的配合，工作研究人員才是整個水穩拌和站的核心，而管理技術人員是攪拌站的領頭羊，合理調配人員分工，及時解決社會工作服務人員信息反饋上來的問題。

管理要細致，不能松懈過多，跟進核實分配的任務，如果沒有完成，要采取相應的措施，沒有規則，沒有圈子; 管理要井然有序，誰做什么，什么時候做，不能任務沒有安排好，一群蜜蜂找工作，那個攪拌站很快就混成了一鍋粥。因此，組織是非常必要的。

因此，水穩拌和站的管理人員配合非常必要，分工明確合理，管理細致，這就需要每個攪拌站的管理人員用自己的智慧來支撐整個攪拌站。

控制水穩拌和站進行混凝土施工用水量的方法

1.通過增加外加劑的用量或使用率、高減水率的外加劑，選擇適應性較好的外加劑和水泥品種。改善砂石級配，找出砂石各配合比的級配，提高工作性，降低耗水量。

2. 嚴格測試每種材料的性能，以控制上述因素，減少用水量。通過使用高摻雜凝膠改善和易感性。多檢測砂的含水量，增強責任感，確保每次輸出混凝土塌陷在控制范圍內。

圖3。與水穩拌和站施工人員進行溝通十分重要。為了了解施工人員的情況，有必要與施工人員進行合作，以避免過度坍落。正確認識: 坍落度不宜過大，抽水會更容易，但應調整砂礫量和易于調整。

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